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优发官方平台官网-陕汽越野车装配厂:争做排头兵 顺利“双过半”

优发官方平台官网-陕汽越野车装配厂:争做排头兵 顺利“双过半”

上半年,陕汽越野车装配厂在疫情防控和复工复产“双线作战”的严峻形势下,围绕年度重点工作迅速按下三“键”,以提产能、保交付,抓工艺、强质量为抓手,从“暂停”到“重启”再到“加速”,全员咬定目标、攻克难关,在困境中突破,争做军民融合排头兵,顺利实现时间任务“双过半”。

战疫情 勇担当 党员冲锋做表率

疫情就是命令,越野车装配厂全体党员把投身防疫复工作为践行初心使命、体现责任担当的试金石和磨刀石。疫情初期,分厂党员积极参与或全力支持“另一半”投入到公司、社区、乡村的防疫中。内饰车间党员孟洋的妻子是西安市华山医院的一名急救医护人员,除夕夜里,正在准备年夜饭的妻子接到紧急通知,要求所有医护人员取消假期立即返院。特殊时期,在小家与大家之间,孟洋选择了后者,支持妻子返院并承担起家中所有事务。

与孟洋一样做出相同选择的还有不少员工,复工后,这股“红色力量”再次迸发活力,以党员为主体的3个防疫复工小组、5个党员突击队时刻奋战在疫情防控前线,防疫消杀、物资保障、支援生产,充分发挥了党员的先锋模范作用。装配车间主任顾宗来在此期间再次递交了入党申请书,并和妻子王静主动加入防疫小组,成了分厂的防疫“夫妻档”。在这场没有硝烟的战场上,分厂全员舍小家、为大家,用无私的情怀为防疫复工增添动能。

提产能 保目标 劳动竞赛掀热潮

全面复工复产以来,越野车装配厂迅速掀起“抢时间 保生产 超峰值 冲目标”劳动竞赛热潮,通过梳理和完善生产管理流程、持续优化排产、制定阶段性提产计划等,不断突破生产瓶颈,不到一个月时间就全面实现满产高产,单日单班产量屡创新高。截至目前装配军品同比增长36.7%,入库同比增长30.9%;试装车间生产同比增长164%。

装配车间优化瓶颈工序35项,通过设备和线体改造有效解决了SCR箱与蓄电池共用天车问题,减少了B8工位翻转等待时间,提升了作业效率,保证了线体平衡。试装车间强化员工自主改善能力,解决、优化了鞍座连接板吊具、纯电动车电池包吊装等诸多难题,首批80辆纯电动车按期完成,试装线单班稳产4辆,实现产能翻番。内饰车间协助相关部门解决了10余项重点问题,转产内饰二线后完成标准件及小件定置455项,协同精益办推动零部件组配78项,普通军品驾驶室产能提升22%,特殊军品提升5%。调试车间加快调试进度,对车辆提前排序,做到“车等人”,提升了军检效率;成立3C检测小组,有效缓解了因排队时间长而造成的通道堵塞压力,释放了夜班产能,交付率提升20%。设备、技术、质量等科室协同完成内饰线产能提升过渡期改造方案及简易线支撑小车方案、内饰二线线体修复、尾灯支架模块化分装项目等多项工作。

重培养 强技能 永葆队伍战斗力

针对全面复产后产能持续攀升的现状,分厂及时补充人员,迅速启动《成长关爱计划》,工作人员以小组为单位,坚持每日深入车间、工位跟进学生实习状态,从工作、生活等多方面将关爱做得更实更细;党政工团联手,定期召开员工座谈会,掌握员工思想状态,及时疏导不良情绪,促进队伍稳定;策划实施《生产代实习学生成长培养计划》,以三个“首次”正激励机制为新进员工提供成长平台,按季度召开表彰会,对表现出色、成绩优秀的学生给予精神和物质双重奖励,使其获得荣誉感和仪式感,从而强化学习意识;打破常规,创新性策划编写多能工考评办法,开展以提升军品质量为目的,加速培养高技能人才队伍为主的多能工考评工作。

同时,通过扎实的日常辅导训练,对新员工实施内部培养初评,一对一制定针对性提升方案,促进员工技能水平提升,并在员工通过理论、实操考评后,及时向职培大学和公司上报办理中高级工免考和取证手续,考评通过次月开始享受多能工津贴,真正让高技能人才动起来、火起来,更好服务于生产。

指针拨回到半年前,越野车装配厂全员以“抢”的姿态,全面开启“奋进模式”,顺利实现“大干70天,时间任务双过半”。当前,下半年征程已经开启,越野车装配厂将聚集合力,为圆满完成全年目标奋力前行,争做军民融合排头兵。(文/图 麻坤月)

责编:叶壮

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